ESG案例3 - 物流公司ESG框架开发项目

ERM 受一个国内知名PE公司委托，为其投资组合中的某物流公司提供了ESG框架开发服务，协助投资人和被投企业制定ESG战略和框架，以后续推行ESG计划，实现价值创造。

ERM为公司提供了从ESG角度来看对于目前针对于公司所在行业和公司运营情况，最重要、可重点发展提升的项目；并由此制定ESG管理政策和框架，包含一系列具有可收集性的KPI指标制定和具有可操作性的行动计划。通过此项目，公司初步形成与行业特征相关的定制化ESG框架，制定ESG 绩效或KPI目标，路线图和行动计划，为后续ESG建设发展提供支持。

ERM具体工作任务包括：

·        收集公司ESG相关数据和信息，采访关键的内部决策者，从而了解公司当前的ESG政策、管理、活动和成果；

·        评估ESG重要性议题，确定对公司业务运营最重要的核心要素。对公司的ESG政策和活动进行初步评估，理解公司当前的ESG绩效、可以向潜在投资者展示的主要优势，以及为了提升投资者信心需要解决的问题。依据重要性议题结论给出公司ESG绩效诊断的初步结果；

·        收集并比较目前公司与同行的ESG绩效，并理解公司未来要超越同行需要解决的问题；

·        开发公司级别ESG框架，包括制定ESG政策，规划路线图、三年行动计划，以及制定KPI，涵盖环境、社会和治理三大支柱的可持续发展愿景，例如：工作场所政策、员工培训和能力建设项目、健康和安全管理等。